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随着学前教育的成本持续上升,许多家长开始寻找新的儿童早期教育模式,如家庭、私人学前教育。美国传统幼儿园的平均费用目前还在每年10000美元虽然令人惊讶的是,学龄前儿童只能围攻每年30,000美元

团队at.Wonderschool.通过为教育工作者提供必要的资源来重新思考该系统,以提供经济实惠的私人学前班。作为创始人兼首席执行官,Chris Bennett,解释说:“我们可以轻松启动和运营高素质的早期儿童教育计划,并使父母能够轻松找到和注册这些计划。”

幼儿发展的障碍

上学前班的学生比那些没有上学前班的学生在社会、情感和学术方面的需求得到了更大程度的满足。研究表明,90%大脑的发育发生在5岁之前,但是可以促进这种发育的学前教育是非常昂贵的。

目前,美国传统幼儿园的平均费用约为每年1万美元。

许多美国家庭感到学前教育“昂贵”。少于一半美国三岁的孩子中有一半已经入学。与此同时,繁文缛节和高昂的房地产价格也让这一计划变得越来越困难学校被建造或为了质量老师以体面的工资被雇佣。

开设和运营幼儿园的成本迫使校长们设定高昂的学费和较低的教师工资。但如果一位老师能在自己的家中开办一所学校呢?或者在当地的公园里?

更好的学前教育模式

作为一个孩子,Chris Bennett总是在学校做得很好。他是他家中第一个上大学的人,自从几家公司开始,包括Wonderschool。在考虑他自己成功的成因时,他意识到运气不可能归功于他可以获得的早期幼儿教育。

一个地标研究称为佩里学前班项目他们发现上幼儿园的孩子更有可能从大学毕业。他们与周围的人也有更好的关系,赚得更多,生活得更健康。此外,这些孩子上幼儿园的孩子也有更好的结果。

贝内特成立了Wonderschool,因为他认为每个孩子都应该获得优质的学龄前经验。通过赋予教育工作者在家提供私人学前班,他希望实现这一雄心勃勃的目标。

WonderSchool的工作方式与Airbnb类似,它为一家私立幼儿园处理列表、沟通和交易,同时还负责幕后的管理工作。

这有助于教师专注于他们最擅长的事情。它也让教师在他们想要创造的学习环境中获得更多的创造性,所有这些都让父母有更多的选择,寻找有针对性的学习机会,以满足孩子的独特需求。

Little Broundlings Forest School总监David Calabrese在旧金山地区运营户外学校,儿童可以在全天外玩耍,雨水或闪耀。Calabrese说,“定期格式化的学龄前设施的学生永远无法获得这些学生所拥有的日常机会,也不会以这种方式提供自由。”

“对我来说,什么是什么,”Calabrese继续,“是为了让我能够创建我想创造的程序,我爱的一个,并居住。”

促进幼儿教育公平

Wonderschool模型可以允许旧金山的小红总监Kristina Gonzalez,在家致力于蓬勃发展的私人学前班。她的学校一直非常成功,她能够进入一个更大的家,现在利用整个底层的阶层。

这种模式较低的管理成本意味着教师可以挣得更多,也可以向家庭收取更少的费用。

平均Wonderschool董事每年赚取大约70-80,000美元,最成功的总干事收入300,000美元。该模型的高度较低的成本意味着,虽然这些教师赚得更多,但它们也可以收取家庭的收费,使得所有人都能得到所有的素质。

接受早期儿童教育应该是青年学习者的一项基本权利,而不是一种特权。Wonderschool目前在美国有500所学校,并正在向新城市扩张,它似乎做好了撼动陈旧教育体系基础、重塑美国学龄前儿童教育方式的准备。

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