系列| 挑战者
幼儿园坏了。硅谷正在修复这个系统。

你如何让学习变得更容易?Wonderschool授权教育工作者在家开办自己的私立幼儿园。

随着学前教育成本的不断上升,许多家长开始寻找新的幼儿教育模式,比如在家里、私立幼儿园。目前,美国传统幼儿园的平均成本约为每年10000美元令人惊讶的是,幼儿教师只会四处走动每年30000美元.

团队在奇妙学校通过为教育工作者提供必要的资源,在家里提供负担得起的私立幼儿园,政府正在重新考虑这一体系。正如创始人兼首席执行官克里斯•贝内特(Chris Bennett)所解释的那样,“我们让人们很容易开始和运营一个高质量的幼儿教育项目,让家长们很容易找到并注册这些项目。”

幼儿发展障碍

上学前班的学生比不上学前班的学生在社会、情感和学术方面的需求得到了更大程度的满足。研究表明90%大脑发育的障碍发生在5岁前,然而学龄前儿童,在那里可以培养如此多的这种发育,是昂贵得令人望而却步。

许多美国家庭觉得学前班被“排挤”了。不到一半在美国,三岁的孩子中有三个已经入学。与此同时,繁文缛节和房地产价格的暴涨,使人们越来越难以接受学校建造或质量教师以体面的工资被雇用。

开办和运营幼儿园设施的成本迫使董事们设定高昂的学费和较低的教师工资。但是如果一个老师能在自己家里开办一所学校呢?还是在当地的公园里?

更好的学前教育模式

小时候,克里斯·班纳特在学校总是表现很好。他是家里第一个上大学的人,后来开了好几家公司,包括Wonderschool。当考虑到他自己成功的根源时,他意识到这不能归因于运气,而是归因于他所接受的幼儿教育。

一项里程碑式的研究叫做帕里学前教育方案研究发现,上过学前班的孩子更有可能从大学毕业。他们也和周围的人有更好的关系,挣更多的钱,过着更健康的生活。此外,这些孩子的孩子谁去学前班也有更好的结果。

贝内特创办了Wonderschool,因为他认为每个孩子都应该有机会获得优质的幼儿园体验。通过授权教育工作者在家里提供私立幼儿园,他希望实现这一雄心勃勃的目标。

WonderSchool的工作原理与Airbnb类似,它处理私立幼儿园的列表、通信和交易,同时还负责幕后的管理工作。

这有助于老师专注于他们做得最好的事情。这也让教师对他们想要创造的学习环境有更多的创造性,所有这些都为寻找有针对性的学习机会以满足孩子独特需求的家长带来了更多的选择。

小地球森林学校的主任David Calabrese在旧金山地区经营一所户外学校,孩子们可以在外面玩耍,不管晴天还是雨天。卡拉布雷斯说:“在一个正规的学前教育机构中,学生将永远无法获得这些学生所拥有的日常机会,教师也没有以这种方式教学的自由。”

“Wonderschool为我所做的,”卡拉布雷斯继续说,“是让我能够创建我想创建的项目,一个我喜欢的项目,并以此为生。”

使幼儿教育公平

奇妙学校模式允许Kristina Gonzalez,主任罗伯特在旧金山,经营一个蓬勃发展的私人学前班在家里。她的学校非常成功,她可以搬进一个更大的家,现在整个底层都可以用来上课了。

学校主管的平均年薪约为70-8万美元,最成功的主管年薪为30万美元。这种模式的间接成本大大降低,意味着这些教师的收入要高得多,但他们也可以向家庭收取少得多的费用,使所有人都能获得优质教育。

接受幼儿教育应该是幼儿的一项基本权利,而不是一项特权。有500所学校在美国运营,并不断扩展到新的城市,奇妙学校似乎准备好动摇一个过时的制度的基础,重塑美国学龄前儿童的教育。

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