众包动物保护技术的想法

当他们登上了马来西亚古晋的飞机时，球队勉强认识。他们都是工程师，他们有一个共同的朋友，但相互了解并非他们的优先事项。

在“为地球”挑战中，在国际海洋保护大会（IMCC5）面前，他们有一个目标是未来四天的目标：创造，设计和投放创新的解决方案，以实现世界主要的海洋保护之一问题，如恢复珊瑚礁或监测全球鱼类库存。

他们都是聪明，熟练的工程师，但只有一个问题 - 没有一个问题在海洋科学或动物保护中有任何专业知识。但他们知道在哪里找到它。

为了填补知识差距，团队成员Cormac Hondros-McCarthy和Ted Zhu众群在数字制造商空间（DMS）上的众所周心的思想和专业知识 - 一个思想家的在线社区，他们共同努力确定最关键的动物保护问题和解决方案。

DMS将自己描述为“项目管道”，超过150个项目均通过在线想法交换和协作出生或培养。

通过平台，Chimpface出生的一个项目是一个应用程序，它使用面部认可通过社交媒体来梳理，识别非法被贩运的动物，以帮助当局追踪罪魁祸首。保护主义者亚历山德拉Russo想出了这个想法，并在DMS上达到了电脑视觉专家Colin McComrick来执行它。

另一个项目，关键保护这是一个为实地保护工作提供资金和技能分享的应用程序。重点保护项目将于今年晚些时候启动。

在激烈的竞争力的科技行业中，您可能会认为“分享”的想法将意味着失去您的优势。但是Alex Dehgan和Paul Bunje，DMS的母公司的母公司联合创始人X实验室，另有说明。他们相信他们对人类合作的先天欲望，他们说已经在技术中未充分利用。

“解决问题，对于许多人来说，很多人都是自己的奖励。数字制造商空间代表了一个真正推动合作和启用的人的机会，并使想要在困难，难以努力的人们工作，并找到资源所需要的，“Bunje说：”所以我们可以找到新的，疯狂，新颖的想法来自哪里，然后肉体变成真实的解决方案。“

Dehgan表示，他们从开源药物发现中获取了灵感，2008年在印度推出的一项倡议，以加速新的药物发展。如果研究人员和制药可以在经常被忽视的疾病上进行合作，那么Dehgan和他的团队可以让人们加入努力解决今天最紧迫的动物保护问题。

艾米理查兹，保护X的“创新讲故事者”表示，科技创新公司的目标是“利用一个求解的求解器来结束第六次灭绝”，提到直接由人类活动引起的灭绝，如过狩猎，以及通过气候变化。

他们通过赋予数字制造商空间的挑战，或通过像地球的比赛所做的挑战这样做。

在马来西亚，在争夺星球比赛，洪都斯 - 麦卡锡，朱，以及该团队的其余部分从比赛的五个海洋挑战中选择了“幽灵装备”。鬼齿轮丢失或遗弃渔具，继续陷阱或缠绕海洋生物;由于每年损失的设备量较为庞大的设备，这是海洋生物的一个大问题。

该团队将重点缩小到龙虾渔业。在缅因州，每天Lobstermen都设定了多达200万陷阱。龙虾陷阱坐在海底上，但是与长绳的表面浮标连接，其中利巴斯曼用来检索陷阱。它估计了100,000到200,000人陷阱每年都会丢失。动物保护研究人员表示，北大西洋权利鲸鱼（NARW）主要是因为这样的渔具缠结。只关于400仍然存在。

工程师团队认为，它是一个可能做出真正的区别的地区。但首先，他们需要对如何为如何为龙虾和海洋科学捕鱼的东西。

“我能够通过数字制造商发现整个工程师和保护科学家社区，他们就解决了不同挑战的想法和看法。它在人们开始分享想法之前没有花费太多时间，添加文章，建立联系，”朱镕基说。

有些团队转向数字制造商的帮助，以帮助构建他们的想法，其他人看起来从头开始建造一个团队。

他说:“不仅仅是环保人士要制定下一代的解决方案。这是一个环保主义者，一个技术专家，一个营销人员和一个团队，他们的技能有一点点重叠。他们带来了截然不同的东西。他们对拥有不同经历、不同技能的彼此的尊重是显而易见的，”DMS社区经理汤姆•奎格利(Tom Quigley)表示。

“感觉就像我可以想象硅谷一定是二十年前的觉得，你可以在房间和讨论中有很大的想法，你说，”你知道这听起来真的是一个非常有趣的想法。谁这样做'答案是 - 你。“

在与海洋生物学、动物保护和其他领域的专家联系后，他们提出了一种无绳索捕虾器——一种自浮式捕虾器，在海底的捕虾器和水面浮标之间不需要数百英尺的回收绳索。

他们的项目，叫做洛克拉特，继续为行星Hackathon赢得制作。通过奖金，他们建立了一种原型，他们现在正在针对其他无绳渔具的舰队进行测试。

Lobstermen正在经历越来越多的压力来切换到无绳齿轮。5月，联邦法官统治马萨诸塞州的国家监管机构通过许可Lobstermen使用垂直浮标线来违反濒危物种法 - 因为发现更多哺乳动物的设备伤亡每年比渔业允许。

无绳装置并不是一个新想法。事实上，它已经有将近20年的历史了。但目前还没有一种解决方案能广泛应用于整饰行业。它们要么成本高昂，要么很麻烦，要么缺乏功能。洪德罗斯-麦卡锡和朱表示，LobsterLift解决了这些问题。

Cofounds Dehgan和Bunje描述了数字制造商的力量作为“人群的力量”。

“人才无处不在。我们如何增加人们加入传统保护主义者在开发解决濒临灭绝潜在驱动因素的新突破性解决方案？”Dehgan说。

“这里有一种冒险的文化，”邦杰补充道。“疯狂的想法不是禁区。事实上，他们受到了鼓励。”